S novými projekty roste i náš tým v GARTAL Stavební
GARTAL Stavební má před sebou další náročné realizace. Rezidence Level v Mladé Boleslavi, City Lofts Chodov nebo Nová Písnice jsou jen některé z projektů, na kterých aktuálně pracujeme.
A protože s rozsahem a počtem staveb rostou i nároky na jejich řízení, posilujeme také náš tým. Na pozici výrobního ředitele k nám přichází Marek Magerov, který má dlouholeté zkušenosti s výrobním řízením a technickou koordinací staveb z velké stavební společnosti.
Co ho přivedlo do GARTAL Stavební? Jaké výzvy ho čekají? A na co se chce ve své roli zaměřit?
Zeptali jsme se ho.
Co vás přivedlo do GARTAL Stavební? Co vás zaujalo?
„Zaujala mě především dynamika firmy. GARTAL Stavební roste a realizuje čím dál náročnější zakázky, a to je přesně prostředí, ve kterém chci působit. Líbí se mi, že jde o firmu, která si zakládá na kvalitě, nezapomíná sledovat trendy, implementuje moderní technologie a přináší nadčasová řešení. Zároveň si také uvědomuje, že s rostoucím objemem zakázek musí růst i síla a stabilita týmu. Přišel jsem s tím, že pomůžu nastavit procesy, aby růst firmy nebyl na úkor kvality, lidí ani termínů. Vnímám to jako příležitost budovat něco, co bude mít dlouhodobý přesah – nejen na jednotlivých stavbách, ale i v tom, jak firma jako celek funguje.“
Co je podle vás největší výzvou pro stavební firmu, která rychle roste a současně realizuje stále náročnější projekty?
„Největší výzvou je zajistit, aby kapacita lidí a nastavení procesů držely krok s tempem růstu, protože prioritou je dodat investorovi zakázku včas a v požadované kvalitě. Když firma rychle expanduje, snadno se stane, že chybí dostatek zkušených stavbyvedoucích, mistrů a klíčových pracovníků, a zároveň se prohlubuje tlak na termíny a kvalitu. Stejně důležité je mít sjednocené a přehledné procesy napříč projekty, aby růst firmy nevytvářel tenzi, ale naopak systém, který dokáže náročnější zakázky uřídit. Jde tedy o rovnováhu mezi lidmi, procesy a tempem obchodního růstu.“
Co ze svých dosavadních zkušeností chcete do GARTAL Stavební přinést a na co se chcete ve své nové roli zaměřit jako první?
„Z předchozí praxe si nesu zejména zkušenost s budováním stabilních a motivovaných týmů, tedy s tím, jak nastavit jasné role, kariérní růst a předávání zkušeností mezi zkušenějšími a mladšími kolegy, aby lidé ve firmě zůstávali a rozvíjeli se. Následně se chci zaměřit na sjednocení standardů řízení stavebních procesů a na to, abych byl generálnímu řediteli i projektovým manažerům skutečnou oporou ve všech oblastech – od plánování a organizace práce na stavbách přes technické a smluvní záležitosti až po personální rozvoj a stabilizaci klíčových pracovníků.
Zároveň mi velmi záleží na budování dlouhodobého partnerství směrem k objednatelům i k dodavatelům. Chci nastavit férové a fungující vztahy napříč celým procesem výstavby, tedy mezi investorem, projektantem a GARTAL Stavební coby generálním zhotovitelem, aby si všechny strany mohly navzájem důvěřovat a spolupráce fungovala dlouhodobě, nejen v rámci jedné zakázky.
Chci také do staveb aktivně nabízet moderní, nadstandardní technologie. GARTAL Stavební mi k tomu dává prostor a tahle firemní politika – otevřenost k inovacím a ochota jít nad rámec obvyklého standardu – je mi velmi blízká. Cílem je, aby růst firmy stál jak na pevných procesních a lidských základech, tak na dlouhodobě fungujících vztazích se všemi partnery ve výstavbě.
Na novou roli se těším. Věřím, že společně s týmem dokážeme navázat na to, co v GARTAL Stavební funguje, a dál firmu rozvíjet.“
Na spolupráci se těšíme i my. Vítejte v GARTAL Stavební, Marku!
